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團建是什么意思?企業公司團建的目的和意義到底有多大?

  團建是什么意思?企業公司團建的目的和意義到底有多大?

  團建是什么意思?團建就是聚餐斗酒KTV?在小團隊小公司里團建的意思或許就是這三樣,但是真正意義上的團建遠遠不是大家常說的吃飯喝酒ktv。那么團建真正意義到底有多大?企業公司是否有必要經常組織團建?

  這個答案是肯定的,因為現在團建形式已經成為成為企業中不可缺少的一種的福利,或許你認為團建可有可無,但是聰明的領導人已經將團建作為人才發展和企業規劃中一個重要的事宜,最好的例子就比如說我們的馬云爸爸。

  團建顧名思義就是團隊建設,可以包含團隊的文化建設、團隊精神建設或團隊福利建設等等,中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”而這一點恰好和團建不謀而和。

  團建的目的

  如果在比較有規模的企業上班的人應該都了解公司團建的形式非常多,但是團建的目的基本可以分為兩大類,一種是通過團建活動豐富員工們的業余生活,放松工作壓力,起到勞逸結合的效果,同時也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。這類團建的目的很簡單就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。

  第二種團建類型則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實現公司業績在每個階段的更大化。

  所以很顯然前者的團建是以員工的角度出發,而后者的角度是以企業公司的角度出發。而這兩種形式的團建都是有必要存在的,應該相結合的組織,因為現在即使是后者類型的團建也不再是像傳統的團建那樣僵硬的形式化,如今的業績激勵的團建都會結合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動形式來激勵員工,所以只要結合適當的調節比例就可以將兩種類型的團建的作用發揮到最大化。

  而每個團建目的得大方向確定以后還需要注意一些問題。

  1.采用什么形式來團建

  2.通過什么具體的項目來達到這次團建的目的

  3.團建活動是否具有可行性,操作難度是否會太大

  4.不能完全憑個人喜好決定團建的形式和活動,應該綜合考慮各方面因素,最好能先簡單的羅列一些團建的活動方案或形式讓員工們自行選擇,尤其是在大公司內,員工人數眾多,部門類別眾多,就更應該考慮的周全一些、民主一些。

  而團建活動中總是少不了一些實用又有趣的一些小游戲,無論是小團隊還是打團隊都可以運用到各種團建活動,關于這一點網絡形式豐富,大家可以動動手指,查查看,下一次說不定用的上喲!

  團建的作用與意義

  1、增進感情和團隊凝聚力

  說團建最大的作用和意義就是增進員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧,最顯而易見和實際的作用。初來報道的同事或領導還非常生疏,一次團建或許就能讓大家快速的建立感情,一次不夠就兩次。兩個部分平時交流少,合作不順利有隔閡?

  那來一次強烈的互動或破冰活動,一定會得到很好的環節。在團建的過程中,可以讓員工之間不自覺的發生交流,了解對方的工作內容和工作性質,增強團隊的凝聚力和團體協作的精神。

  2、體現公司關懷實現勞逸結合

  都說看一個公司是否值得長久發展,一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發展全體現在這兩點上,所以團建也就成為一個公司企業的一個重要福利項目,團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。

  所以公司團建是企業向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑,讓員工更好的融入公司,體會公司文化,并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。

  3、展示員工個人魅力與發掘潛能

  平日緊張而且飽滿的工作狀態讓大家精神都比較緊繃,本來就比較缺乏交流,更別說了解他人其他的優點和才華了。而很多時候團建活動就是員工自身展示自己獨特魅力和工作以外的特長優點以及才華的一方面的一個很好的途徑,讓員工更多的展示自己,可以讓員工更加的有自信,人際交往更加順暢,讓整個集體的氛圍更加融洽有愛,同時也能讓領導或是員工發現員工不一樣的一面,評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。

  團建的好壞和儀式感除了組織者精心的策劃,有氛圍的場地還有很重要的一點就是為員工定制文化衫,團建除了豐富大家業余生活也是企業文化組成的重要部分,同樣文化衫也是企業文化的一個部分,員工是否有穿著文化衫的效果顯而易見,形象上會有很大的差別,當然這個文化衫不能設計的像廣告衫一樣,這樣才容易讓員工接受。

  企業文化如何融入到團隊建設之中?

  目前,國內外強勢企業紛紛把加強員工團隊建設當作企業文化的一個重要內容,簡言之,員工團隊就是企業為達成發展愿景,以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業員工協作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下,加強企業文化建設,打造過硬員工團隊,對于企業大力拓展市場…

  目前,國內外強勢企業紛紛把加強員工團隊建設當作企業文化的一個重要內容,簡言之,員工團隊就是企業為達成發展愿景,以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業員工協作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下,加強企業文化建設,打造過硬員工團隊,對于企業大力拓展市場空間,增強核心競爭力,有十分重要的意義。由于團隊建設是一個富有時代特色的新課題,因此本文只是做一嘗試性探討。

  企業的行業不依、類型不同,加之大小有別,所以在團隊建設的架構上應有所區別。在大企業中,根據企業各專業化公司的行業共性與各自特性,企業團隊建設必須是一個多層團隊系統,但層次太多又會顯得過于松散,所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業上下凝聚在一起,它精干地將整個企業建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責,相應的,針對每個團隊建有不同的評估標準。

  這個多層團隊系統,企業總部作為指揮機關,掌握全局性的產業發展思路、勾勒發展愿景,向局屬各單位下達經營業績指標,處在核心、中樞位置,是高層團隊。

  企業這一高層團隊的下一層是以不同專業特點下屬單位為代表的負責經營的團隊,在這里就是戰略流程團隊。他們的工作是經營管理各自的企業,作為闖市場的主體以縮短團隊當前業績與可達業績之間的差距。

  第三層是行動團隊,隸屬在第二層之下。負責完成具體的生產任務,它往往是基層車間或基層隊站。行動團隊是最基層的一個群體,這種團隊快捷高效,如今在全球頂級企業中極為盛行。

  多層團隊系統的設置遵循一條指導原則:企業架構的設計應確保企業的各個部門對全局都能心知肚明,并為企業的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職,分別偏重于高層管理,策略及流程控制,以及以具體行動貫徹執行。這種劃分旨在將高層的任務目標,細化成企業經營中至為關鍵的業績差距,并最終付諸行動。

2019年8月22日 15:05
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